Una vez definido el alcance de un proyecto, y si este se extiende por un período relativamente largo, es necesario confeccionar un plan para estimar su duración, la secuencia de eventos que deberán ocurrir y lo recursos necesarios. El plan inicial será la “Línea de base” contra la cual comparar el avance, realizar acciones correctivas si fuesen necesarias, y comparar el resultado logrado al cierre con el plan.
Antes de iniciar el proyecto, y sobre todo si este conllevar el alto riesgo de desarrollar algo nuevo o de tener una duración muy extendida, es conveniente estudiar los riesgos, y planeas las acciones para prevenirlos, minimizarlos, transferirlos o estar preparado para asumir las pérdidas. La adecuada identificación y gestión de riesgos reduce marcadamente lo que pueda salir mal que no fue controlado.
Objetivo
Proveer a los participantes de herramientas, métodos y metodologías probadas para la construcción detallada del plan del proyecto, la identificación de riesgos, la gestión de su avance, la decisión de acciones correctivas y de las necesarias para gestionar los riesgos, facilitando el éxito del proyecto.
Participantes
Toda persona involucrada en planear y gestionar riesgos de proyectos, y sus líderes, coordinadores, jefes y gerentes.
Contenidos
El contexto del proyecto, stakeholders y ciclo de vida.
Los procesos de planeamiento:
Los procesos de gestión de riesgos:
