El conocimiento de los fundamentos y prácticas de portafolio de inversiones (Project Portfolio Management o PPM) facilita la priorización de los proyectos, la utilización de métricas financieras coherentes con las métricas de gestión, y la más eficaz toma de decisiones, optimizando la contribución a la organización. Aprender los fundamentos de organización de una oficina central de Gestión de Proyectos (Project Management Office o PMO), el aprovechamiento de la gestión integral de alto nivel, la estandarización de metodologías, y el desarrollo de las habilidades necesarias por todo el personal involucrado, mejora notablemente el impacto positivo sobre toda la organización.
Objetivo
Proveer a los participantes de medios para impulsar un salto cuántico en la capacidad de gestión de un conjunto de proyectos de la organización en dos dimensiones: el valor que contribuyen al manejar al conjunto de proyectos como un portafolio de inversiones; y el alto potencial de foco que ofrece una oficina de Gestión de Proyectos.
Participantes
CIOs, Gerentes de Sistemas, Gerentes de Project Management Office, Gerentes de Operaciones, Gerentes de Desarrollo, Gerentes de Proyectos de cualquier área de la organización, otros Gerentes, Jefes, Líderes y Coordinadores de Proyectos en IT; y Patrocinadores de Proyectos, Clientes Internos y Externos, Usuarios y personas de otras áreas de la organización que patrocinen, dirijan, usen o se beneficien de los resultados de proyectos de todo tipo; y cuyo interés sea lograr que la mayoría de los proyectos terminen en tiempo, forma y presupuesto, y al mismo tiempo reducir costos y aumentar la eficiencia.
Contenido
